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??????近年来，，，金昌五菱汽车结合发展有限公司（下面简称五菱联发）加快信息化建设，，，随着公司引入精益出产、、、人人成为经营者、、、第三方物流等治理模式，，，信息化已经成为公司治理创新的助推器。

??????五菱联发成立至今，，，经历了网络硬件部署、、、财政软件执行、、、业务法式开发与利用、、、信息化项目执行等几个阶段，，，从基础建设、、、信息共享、、、业务流程优化、、、信息系统执行各个方面将公司产供销、、、人财物等经营治理实现网络化、、、信息化。

公司于2003年，，，通过执行财政用友软件，，，实现了财政电算化以及与集团公司财政数据对接
；2004岁首，，，明确了“总体规划、、、重点突破、、、分步执行、、、业务驱动、、、正视实效”的信息化建设准则，，，制订的信息化建设三年规划通过了公司辅导的审批，，，并起头具体执行
；同年，，，通过自主开发与执行，，，实现了出产停线、、、合理化建议、、、内部客户中意评价等治理工作网络共享与处置。

??????2004年的现实工作中，，，逐步露出出原有手工治理的方式已经不能满足治理创新工作的必要，，，对公司信息系统治理提出了更高的要求。通过软件选型和供给商招标，，，五菱联发综合治理信息系统项目于2005年7月启动。迄今为止，，，经历了项目执行的两个阶段，，，经历了前期的基础数据整顿、、、流程优化、、、系统试运行、、、问题整改、、、系统切换正式运行等过程，，，从库存治理和经营查核？？，，，到供给商结算、、、成本分摊、、、销售跟踪等？？，，，逐步实现六个区域工厂的执行。目前正在执行的第三阶段将逐步实现供给链信息治理，，，实现与财政系统、、、产品开发平台和物流公司系统的对接。通过前两个阶段的执行，，，实现了向自治区申报的信息化项主张要求，，，于2008年3月通过区科技厅鉴定。

??????在物流治理方面，，，执行了条形码系统。公司作为微型车零部件制作企业，，，产品覆盖座椅、、、塑料件、、、制动器、、、车桥、、、冲焊件、、、车身附件等六大？？，，，拥有“产量高、、、批量小、、、供货频率大”的出产特点，，，分歧产品的包装尺度不一致，，，给条形码技术的利用带来了不小的难度。通过度步执行，，，从重点产品着手，，，实现制动器厂的执行，，，实现了条形码打印送货，，，提高了物流系统数据的正确性和实时性，，，可在系统中实时反映制品的出入库情况，，，目前在座椅厂、、、车桥厂和车身附件厂的试运行达到了预期的成效，，，满足了重点产品安全件的质量追忆要求。下一步将实现工段拉动物流公司进行原资料配送和供给商拉动送货，，，从而提高供给链信息传递速度，，，降低采购治理成本。

??????在产品开发方面，，，历时一年的功夫，，，自主开发了BOM表治理系统。公司的新产品种类高速增长，，，同时有近400种产品在同时开发，，，并且顾客对新产品的开发周期越来越短。通过调查国内外产品开发治理系统，，，均不能很好地支持我公司的产品开发治理模式。通过软件开发，，，统一产品数据起源，，，实现了产品数据共享治理，，，并通过系统中的产品开发过程治理，，，保障产品数据的真实性和靠得住性，，，同时提升了产品开发的工作效能，，，减轻产品开发过程中数据治理的工作量。在目前BOM系统内的数据显示，，，蕴含采购件、、、尺度件、、、半制品、、、总成件等各类零件在内，，，有效产品数量近2万种。通过内部培训和执行，，，已经在采购、、、销售、、、财政以及各技术质量部门起头利用。

??????在日常办公方面，，，通过OA系统执行，，，流程审批功夫较执行前大大缩减，，，加强了异地办公的方便性，，，提高了工作效能。公司员工的OA意识显著加强，，，面对具体业务流程执行 时，，，首先想到通过OA系统来处置，，，并且通过OA系统运行和有关人员共同使用，，，流程的合理性和有效性得到了验证，，，推进了各部门流程的优化。目前已有各部门以及分公司近百个流程通过系统审批，，，月处置量在800单以上。

??????在文档安全方面，，，图档加密系统的执行通过软件的大局节制公司信息安全，，，将电子文档加密，，，只有通过辅导审批流程，，，能力在公司外部电脑使用此电子文档，，，为公司信息安全提供了有力的保险。

??????在现场出产方面，，，暗灯系统的部署将精益出产方式的思想与信息化建设相结合，，，成立一个集成硬件、、、软件及治理思想的暗灯系统，，，提高现场出产问题响应和处置的效能，，，以及提供了现场治理持续改进的凭据。

??????五菱联发信息化建设获得了肯定的功效，，，在“工业化与信息化融合”的今天，，，信息化建设工作任重道远，，，该公司将持续利用信息化伎俩不休地为企业出产经营治理添砖加瓦，，，索求汽车零部件企业信息化发展路线。