2008-11-10
五菱联发加快信息化建设有功效
??????近年来，金昌五菱汽车结合发展有限公司（下面简称五菱联发）加快信息化建设，随着公司引入精益出产、、、人人成为经营者、、、第三方物流等治理模式，信息化已经成为公司治理创新的助推器。。
??????五菱联发成立至今，经历了网络硬件部署、、、财政软件执行、、、业务法式开发与利用、、、信息化项目执行等几个阶段，从基础建设、、、信息共享、、、业务流程优化、、、信息系统执行各个方面将公司产供销、、、人财物等经营治理实现网络化、、、信息化。。
公司于2003年，通过执行财政用友软件，实现了财政电算化以及与集团公司财政数据对接；； ；2004岁首，明确了“总体规划、、、重点突破、、、分步执行、、、业务驱动、、、正视实效”的信息化建设准则，制订的信息化建设三年规划通过了公司辅导的审批，并起头具体执行；； ；同年，通过自主开发与执行，实现了出产停线、、、合理化建议、、、内部客户中意评价等治理工作网络共享与处置。。
??????2004年的现实工作中，逐步露出出原有手工治理的方式已经不能满足治理创新工作的必要，对公司信息系统治理提出了更高的要求。。通过软件选型和供给商招标，五菱联发综合治理信息系统项目于2005年7月启动。。迄今为止，经历了项目执行的两个阶段，经历了前期的基础数据整顿、、、流程优化、、、系统试运行、、、问题整改、、、系统切换正式运行等过程，从库存治理和经营查核？？？，到供给商结算、、、成本分摊、、、销售跟踪等？？？，逐步实现六个区域工厂的执行。。目前正在执行的第三阶段将逐步实现供给链信息治理，实现与财政系统、、、产品开发平台和物流公司系统的对接。。通过前两个阶段的执行，实现了向自治区申报的信息化项主张要求，于2008年3月通过区科技厅鉴定。。
??????在物流治理方面，执行了条形码系统。。公司作为微型车零部件制作企业，产品覆盖座椅、、、塑料件、、、制动器、、、车桥、、、冲焊件、、、车身附件等六大？？？，拥有“产量高、、、批量小、、、供货频率大”的出产特点，分歧产品的包装尺度不一致，给条形码技术的利用带来了不小的难度。。通过度步执行，从重点产品着手，实现制动器厂的执行，实现了条形码打印送货，提高了物流系统数据的正确性和实时性，可在系统中实时反映制品的出入库情况，目前在座椅厂、、、车桥厂和车身附件厂的试运行达到了预期的成效，满足了重点产品安全件的质量追忆要求。。下一步将实现工段拉动物流公司进行原资料配送和供给商拉动送货，从而提高供给链信息传递速度，降低采购治理成本。。
??????在产品开发方面，历时一年的功夫，自主开发了BOM表治理系统。。公司的新产品种类高速增长，同时有近400种产品在同时开发，并且顾客对新产品的开发周期越来越短。。通过调查国内外产品开发治理系统，均不能很好地支持我公司的产品开发治理模式。。通过软件开发，统一产品数据起源，实现了产品数据共享治理，并通过系统中的产品开发过程治理，保障产品数据的真实性和靠得住性，同时提升了产品开发的工作效能，减轻产品开发过程中数据治理的工作量。。在目前BOM系统内的数据显示，蕴含采购件、、、尺度件、、、半制品、、、总成件等各类零件在内，有效产品数量近2万种。。通过内部培训和执行，已经在采购、、、销售、、、财政以及各技术质量部门起头利用。。
??????在日常办公方面，通过OA系统执行，流程审批功夫较执行前大大缩减，加强了异地办公的方便性，提高了工作效能。。公司员工的OA意识显著加强，面对具体业务流程执行 时，首先想到通过OA系统来处置，并且通过OA系统运行和有关人员共同使用，流程的合理性和有效性得到了验证，推进了各部门流程的优化。。目前已有各部门以及分公司近百个流程通过系统审批，月处置量在800单以上。。
??????在文档安全方面，图档加密系统的执行通过软件的大局节制公司信息安全，将电子文档加密，只有通过辅导审批流程，能力在公司外部电脑使用此电子文档，为公司信息安全提供了有力的保险。。
??????在现场出产方面，暗灯系统的部署将精益出产方式的思想与信息化建设相结合，成立一个集成硬件、、、软件及治理思想的暗灯系统，提高现场出产问题响应和处置的效能，以及提供了现场治理持续改进的凭据。。
??????五菱联发信息化建设获得了肯定的功效，在“工业化与信息化融合”的今天，信息化建设工作任重道远，该公司将持续利用信息化伎俩不休地为企业出产经营治理添砖加瓦，索求汽车零部件企业信息化发展路线。。
