2008-11-15
五菱联发设备及维修治理实现电子信息化
??????为充分利用公司现有的网络基。。岣吖ぷ餍埽返耐臣粕璞讣拔薜男畔⑹荩岣呱璞讣拔拗卫淼恼逅剑辶饬⒋映闪⒁岳矗幌蛟诜钚猩璞TPM治理模式，逐步实现设备TPM治理电子信息化。。
??????设备TPM电子治理信息系统重要分为设备维修职能？？？椤⒈讣治理？？？椤⒆什卫砟？？？槿蟛棵。。设备维修职能？？？橹匾毯璞腹收锨榭觥⑼ ；Ｏ咄臣啤⑸璞概浼的败坏及更换情况、维修（配件）用度治理、维修耗时等信息，通过该职能？？？椋苷返南嗍冻霾 ；榭觥⑽抻枚鹊刃畔ⅲ行У奈繁Ｉ璞钢卫硖峁┦萜揪。。备件治理？？？橹匾奶峁┝松璞傅囊恍┮姿鸺、尺度件的库存等信息，确？？？獯嬷卫碚啡妫员悴璞腹收鲜保杆俚母慌浼，确保出产进行。。资产治理？？？橹匾毯什ㄕ实闹卫怼⒆什ㄡ慵吐迹2000多台设备资产提供了一个齐全的信息档案治理平台。。
????? 通过成立设备TPM电子治理信息系统，实现了文本化向电子信息化治理的转变，为公司统计各类信息越发实时正确，重要实现了如下职能：：：（1）设备资产及维修信息输入的便捷急剧化，系统能让设备技术和治理人员从繁重的数据（如以前的维修纪录单）、资料治理中脱离出来，提高工作效能。。（2）实现设备信息的齐全化，把公司所有的资产整合在一路了，便于两全治理。。确保越发实时正确和系统的把握设备运行、维修、资产治理、配件治理、 ；Ｏ叩确矫娴男畔ⅲ椒⒈阌诙愿骼嘈畔⒔屑本绮槲省⒎治龊椭贫┒圆。。（3）实现数据的分析利用系统、正确和高效能化，如设备 ；Ｏ呗史治龅。。（4）实现维修经营成本的节制，通过对配件库存及配件用度的节制，有效的相识配件的质量信息、价值、库存的优化、维修人员需要实时长，实现维修成本的有效节制。。（5）实现了公司各区域的设备TPM信息共享，一方面有利于共同改进提高 ；另一方面，也有利于预防各区域工厂反复的问题产生。。
