文章起源：广西国资委网站
扑克之星官网集团在汽车行业增速放缓、、市场竞争强烈、、原资料价值大幅度上升等复杂严格的经营局势的挑战下，，萦绕“协同创新，，提质增效”这一主线，，以高质量发展为指标，，全面发展“向所有浪费宣战”的系列主题活动。今年上半年，，累计实现增效降本成就近7500万，，人均产值同比提升19.3%。
协同创新，，从被动到自动的转换
岁首以来，，汽车集团以精益经营的视角去重新审视整个系统运作成本与效能，，别离从业务架构调整、、整体运营效能提升、、增效降本，，突破现有业务天堑，，鉴别新兴利润增长点，，多纬度进行评估与设计，，迅速切入降本增效的有效蹊径。
持续发展获利能力提升项目，，初步成立了？椴分谱鞣治瞿Ｐ停，通过成本数据治理系统及例会形成PDCA持续改善运行模式，，实时纠偏，，确保指标达成，，同时成立基地间分享机制，，激励各基地协同查漏补缺，，共同提升获利能力。
汽车集团组织对整个系统的增效降本点进行全面梳理，，各区域针对性制订增效降本改进措施。冲焊件开卷落料线投入使用，，通过对冲压件产品资料及尺寸优化，，工艺改进，，回收委外加工产品等工作，，实现降本近1700万元；；山东分公司实现16项采购降本优化工作，，节约物流用度855万元。上半年，，通过改进或调整资料、、优化工艺及设计、、质量降本、、制作系统实现累计节约成本5000万。
深刻发展效能提升工作，，全面导入“全员人均产值增长率”及“人事用度节制率”两个出产效能提升管控指标，，形成公司-工厂-工段的三级管控模式，，将指标压力传递到基层，，人人关注效能指标。 各区域结合业务需要变动制订出产运行战术，，将效能达标放在第一位。充分做好资源整合和用工柔性，，加快推动“自动化换人，，柔性化减人”力度，，达成了“控规！！崴刂省鲂堋钡奶嶂试鲂е副辏，实现了对用工的良性循环，，从顶峰期8500人降到此刻6000人。
制作系统自动瘦身健体，，通过职能归并及机构优化实现减员360人。车桥厂&制动器厂机构整合 、、冲焊&外饰机构整合、、柳东工厂维修职能优化，，系统内部归并优化实现减员156人；；质量部检验职能划拨给工厂，，柳东的物流职能转移到柳东工厂，，售后服务职能转移到工厂，，出产辅助职能划拨到区域工厂，，实现优化减员74人。
深耕精益文化，，挖潜增效降本
依附创新精益思路引领效能的提升，，依附柔性支持增效降本。今年以来，，制作部强化推动“小主题、、大合作、、大柔性”出产大制作协同机制，，基地实现了产品及人员柔性。CN180S后扭梁焊接、、装配河西柔性出产，，削减物流用度150万元/年，，削减物流人员4人；； CN180S后手下车体柳东柔性出产，，预计单台物流用度削减11元/台；；策动减速器产品重庆、、通辽本地化项目，，单台物流用度将降低20多元。
通过价值流分析，，松弛点改善、、工艺优化、、线平衡等工具导入，，实现了资源优化配置，，各区域累计削减人员490人。以产品族为单元全面奉行价值流，，定期组织公司价值流总结，，持续跟进并领导各工厂价值流改进，，实现效益改善。今年上半年，，IE工具利用现实效益达1333万元。
全方位和全过程降本增效
汽车集团向员工、、党员发出节能降耗建议书，，力求能全方位打造“人人关切节能降本、、人人参加节能降本”的优良氛围。
各工厂发起全员思想风暴，，狠抓“浪费痛点”，，制订落地降本措施。冲焊件厂的空压机干燥系统刷新和设备及管道漏气专项整改项目，，上半年节约能耗293万元；；重庆基地的车间压缩空气管路节制刷新项目，，有效节制了压缩空气使用，，节约能耗8万元；；山东分公司的冷却水塔刷新项目，，取缔了中转站，，节约能耗10万元；；柳东工厂的水泵房冷却水塔刷新，，提高水泵的利用率，，节约能耗11万元。车桥厂通过调整铣齿滚动速度、、刀具展成轨！、、刀具切入工件地位、、加工进给量等参数，，削减刀具磨损，，提高铣齿刀具加工寿命，，直接削减的刀具损耗成本达51万元；；主齿铣齿6级精度合格率由45%提升至75%，，齿面黑线问题彻底解除，，削减了研齿返工返修成本，，并解除了顾客的抱怨。车桥厂还以此为契机，，执行大量出产辅料由原来的领用制扭转按出产打算配送，，按出产件数结算。削减资金积压和断点积压；；逐步索求出机物料的管控尺度，，成本尺度是能将成本的事前节制、、事中监督及过后改进有机结合的一套尺度治理系统。
不积跬步无以至千里，，不积小流无以成江海。制作系统上半年执行节能降本工作77项。通常物料、、能耗万元产值亏损同比别离降落18.8%和21.2%，，直接削减开支近2000多万元。
